Conseil & Ingénierie

Nous sommes convaincus qu’une approche méthodique mais innovante des enjeux  supply chain de nos clients est un levier fondamental pour optimiser leur performance globale. Nos solutions de conseil en ingénierie permettent d’effectuer des études sur-mesure pour bien clarifier les enjeux et problématiques de nos clients.

Conformément à notre ambition de contribuer à l’amélioration des performances de nos clients, nous pouvons vous accompagner à plusieurs niveaux :

  • en amont de vos appels d’offres, de vos consultations transport et logistique pour vous aider à optimiser vos schémas logistiques
  • en phase opérationnelle pour vous aider à clarifier et résoudre une crise, un dysfonctionnement majeur au moindre coût
  • en phase d’étude de nouveaux projets logistiques, nouveaux schémas transport, nouvelles implantations ou reconfiguration de sites logistiques

L’ingénierie Logways :

La phase de cadrage de l’étude permet de valider avec notre client, la problématique, les acteurs concernés et les principales étapes de la mission.

Logways peut intervenir soit en maître d’œuvre, soit en contributeur de l’étude.

Volumes prévisionnels, stratégie commerciale, données supply chain, plans transports, données règlementaires, techniques, implantations, litiges, incidents, …

Primo-analyse de la problématique par les équipes Logways sous 5 angles : contexte, règlementation, organisation, matériel et humain.

Proposition de solutions assorties d’une roadmap projet ou d’un plan d’action par étapes et évolutif.

Logways peut accompagner ses clients sur tout ou partie des phases :

  • d’investigations complémentaires techniques : entretiens avec experts opérationnels et techniques, échanges de données brutes, visites de sites
  • de conception de solutions
  • de tests et mesures
  • de point d’étapes et de conclusions

Etudes de cas :

Comment éviter l’enlisement dans une situation de litige ?
  1. Contexte : Vous vivez une récurrence importante de dommages matériels sur vos moyens de transport. Ils impactent vos délais d’acheminement et ils constituent un risque pour votre image.
  2. Objectifs partagés: Evaluer le risque d’accident majeur, accompagner la prise de décision et proposer des solutions alternatives performantes, à budget maitrisé.
  3. Apports Logways :
    • Etude qualitative : collecte d’informations auprès des différents acteurs concernés.
    • Analyse de l’étude : scénarios de cause.
    • Recommandations : pertinence des actions et investissements à mettre en œuvre.
Comment devenir acteur du changement d’organisation logistique ?
  1. Contexte : Un de vos fournisseurs décide de changer son organisation horaire de production et service expédition.
  2. Objectifs partagés : Ce changement d’organisation vous offre l’opportunité d’optimiser la solution. Nous nous engageons, à minima, à maintenir une solution à iso-coût complet (logistique + en-cours et stocks).
  3. Apports Logways :
    • Notre approche globale : intégrer les autres flux de vos Supply Chain, clients et fournisseurs.
    • Nos expertises modales : Logistique In Situ, Route, Ferroviaire, Manutentions.
    • Nos connaissances réglementaires : conditionnement, chargement, conditions de transport.
    • Nos solutions neutres et objectives : seule votre performance compte.

Notre mission : Vous accompagner par notre métier, à réussir le vôtre !

Ghislain Billaudel

PDG du Groupe Delcroix-Logways

Proactivité numérique

Sécurité